Favoriser l’intelligence collective pour préparer les décisions stratégiques
L'appui des compétences de plusieurs comités
La Direction s’appuie sur les compétences de plusieurs comités thématiques afin de préparer les orientations stratégiques concernant les investissements et pour gérer de manière transversale la priorisation des réalisations opérationnelles à travers l’organisation.
À titre d’exemple, le Comité BIM, composé de 11 membres, se voit confier des missions telles que la mise en place de processus de la modélisation des données sur l’ensemble du cycle de vie d’un bâtiment, ainsi que la collecte des besoins spécifiques des différents départements et inter-départements.
Ces comités fonctionnent de manière continue en tant qu’organes permanents.
De plus, des groupes de travail peuvent également être instaurés temporairement pour mener des réflexions sur des sujets particuliers, élaborer des projets spécifiques et servir de base à des études approfondies.
Les prochaines étapes
- Réaliser la révision des formulaires d’entretien annuel pour permettre davantage de réflexion bilatérale
